勇敢的心

对于员工，***需要有勇敢的心，给他们更大的空间与待遇，然后你会发现，他们表现的远比你想象的好。

一、报酬要跟员工贡献挂钩。这是九游总区跟其他企业形成差别主要的原因。很多企业的报酬不跟盈利挂钩，不跟员工表现挂钩，而是与人力市场的平均工资挂钩。无论员工在公司表现怎样，无论公司是否赚钱，这会造成很大问题。

员工如果表现好，希望老板加工资，但是老板不看表现，而看人力市场的平均工资。这样就造成员工一年很努力，二年就感觉吃亏，既然拿平均工资，就出平均表现。工作态度、努力程度不一样，有心做和无心做表现出的结果不是30%的差异，而是300%、500%的差异。因此工作如果可以量化的话，一定要跟员工表现挂钩，不能量化的也要跟公司利润挂钩，这样员工才会努力工作。

九游总区员工的薪酬要比其他公司的高，因此我们从不担心别人来挖墙脚。有如此好的报酬，人才就会将天生的本领、吃奶的力气都贡献给公司。很多老板都埋怨自己公司没有人才，我说大部分的工作人员，都抱怨自己怀才不遇，那怎么能说没有人才？将怀才不遇之人的才干发挥出来，公司的人才和力量就大大增加了。而要发挥出来，不需要用管理学，简单的就是有合理的报酬，重赏之下必有勇夫。人的才能是无限的，大家其实都很聪明，因此将员工的才干发挥出来，公司的竞争力就产生了。

二、给员工足够自主的空间。我不强调一定要有计划，要有执行力，监管也不是很严密。粗放管理、结构松散，这样的公司灵活性才大；组织严密、监管很强的公司，适应能力定然不强。美国有一个学会研究了“自组织”理论，由数学家、化学家、物理学家进行跨部门研究，研究结果有一条是“不用做的很好”。前几年西方管理理论说要追求**，现在内地也在追求**。九游总区不追求**，刚刚好就可以，不需要很好。只要赢对手一点就可以了，对方是六段，七段就可以赢，对手是七段你是十段反而浪费。

为什么说不要太好？因为**是将自己调整得能特别适应某一特定环境。举一个例子，食蚁兽嘴尖而硬，这种设计是适合吃蚂蚁，但如果没有蚂蚁可吃，如此强的设计怎么改变？环境一变，强项就变成了弱项，因此九游总区不会将公司进化到**的状态，盲目追求**就是资源浪费，战胜对手就够了。

要给员工自己的空间，他们才可以将才能发挥出来，如果只强调执行力，一步一步就会打折扣。很多公司都是从上而下执行，，老板制定了宏伟大计，开董事会，之后开经理会、主任会，一步一步传达下去，但人的沟通能力和传达能力都是有问题的，一路传一路变，将自己想要的内容加进去，将自己不要的抽走，因此是“上有政策，下有对策”，到了下面就变了样，这是很正常的，如果不是“下有对策”，上面想出的内容就会非常糟糕，全靠“下有对策”调整。每一层会按照自己的情况家已调整，又加上自己的创意。按照自己部门的需要、具体的环境，发挥自己的创意。有自主空间才可以发挥才能，人对自己想做的事情，就会努力去做，而做别人指派的事，多半应付了事。真诚用心做的事情都是自己提议的事情，让员工得偿所愿，员工提议的项目，就放手让他们拼命去做，给员工空间，他们的积极性就变得很大。